坚决促进由“ 3+Star生态学”，扩展新产品类别和新业务形式的战略转型，并创建一种新的“汽车院综合”情景。在今年的上半年，迈卡隆（Meikelong）做出了生态建设工作，结果表达了。 8月29日，Macalline发布了2025年上半年的结果。从一月到六月，该公司赚取了33.37亿元人民币，全面利润率为61.5％。多亏了运营公司的运营公司，经营活动产生的净现金流量为2.02亿元人民币，从去年同时从4.21亿元人民币占据了显着改善。通过旋转家庭行业的动量转变，工业增长的原始逻辑将经过深厚的进化和重塑。 MinayIndustry Insiderrs说，房地产压力和消费者需求分层的交付使传统的商店模型不确定。当行业进入股票游戏时舞台上，家用零售公司的作用从“渠道”变为“驱动器”。在这种背景下，Mekelone加速了基本业务逻辑的重建，从渠道运营到“生态加强”的战略重点，并专注于开发一个可以继续向合作伙伴注入增长势头的平台价值。在“家庭”中，Mekayron专注于今年上半年的生态建设。在宏观经济的变化和行业中更激烈的竞争的双重挑战下，Mekayron坚定地促进了以“ 3+Star Ecology”为代表的战略性的YETGBBE真实，并通过生态布局为发展开发了新的途径。这种布局将“房屋”作为核心，从家中延伸到家居用品和家居装饰。这三个是扩展的，入口和补充，并共同制造出好产品，良好服务和变化的方案成本。在报告期间，Meikaron升级了HIgh-End电器方法加速了M+高端设计中心的进步，并投资于车辆类别，并完全覆盖了餐饮类别。同时，它鼓励引入生活类别，例如休闲和娱乐，超市，教育和培训，以发布潜在的类别业务领域，改善业务形式的类别组合，并增强全面的购物中心竞争。梅卡隆（Mekalon）加快了M+高端设计中心的进度。在家庭产业连锁店中，家庭装饰通常是与消费者互动的第一个链接。这不仅可以对住房空间规划的运作进行运作，而且还为房屋材料和产品提供了重要的建议。在梅卡隆的“ 3+星生态系统”中，家庭装饰是入口。 Macalline M+高端房屋装饰设计中心源自2018年的高端设计比赛。现有的业务生态系统设计可以获得供应链系统和准确的客户资源，而品牌则使用设计实力更有效地进入现有的翻新市场。感谢您提供的相关政策支持，开发了“品牌消费者设计师”的生态商品达德，以及“广泛的交通整合”项目，M+高端房屋装饰设计迅速扩大。到今年6月底，Mekayron的M+设计中心完成了731,000平方米，引入了1,000多个设计工作室，并与剩余的近5,000名设计师合作，生态系统设计的规模效果在突出显示中。在家庭电器消费趋势中，家用电器类别的频道布局从传统的百货商店显示模型转变为高端家用电器和房屋。在诸如“新旧”和智能房屋消费趋势之类的政策的驱动下，高端电器类别是驱动驱动的关键一般的家庭升级以及生态系统生态系统中的Milkisfulcrum艺术。今年5月27日，第一家国家“ Mega-e Smart Electric Oasis”商店在上海发行，开设了Mekalon Electric 2.0时期。 “ Mega-E Smart Electric Oasis”不仅实现了该地区的扩大能力，而且还可以从高端单点成功到双赢的生态合作。通过扩展类别，丰富品牌并改善服务以满足不同市场和不同圈子的人们的需求，Meikaron有望通过“高端领导力 +分层覆盖范围”的方法全面使用市场增长。以第一个上海博物馆为例，运营设备类别的类别从16,000平方米增加到33,000平方米，而品牌的Bilang则从57座扩展到103，还创建了创新的情况，例如“ Chaodianhui”，“ Zerocococoarbon Life Home Home Home and” User Service Home and“用户服务中心”。根据半年度报告，高端电器已成为Mekalon业务中增长最快的部分之一。到6月底，Mekalon Electric的工作区域的价格为9.4％。该公司计划在未来三年内在全国范围内的生态基准“ Mega-e Smart Electric Oasis”上建造40个高端电气设备，以实现城市的基准。从将家居装饰和家居用品纳入到家庭空间和汽车消费的“打破圈子”，新能量车的Meikelong布局是自然的扩展，并补充了“ 3+ Star Ecology”。到今年6月底，这辆车的业务进入了50个Meikaron购物中心，该购物中心拥有44个城市，与30多个品牌合作，运营面积为261,000平方米，从2024年底开始增长97,000平方米。到今年6月底，该车辆的业务输入了50 Meikaron购物商店。从资本到生态y共鸣于今年3月21日，李·尤蓬（Li Yupeng）成为Meikelong的新主席，并担任董事会董事会战略和咨询委员会主席。这个新的“头”以第一次测试结束 - 梅卡隆的“ 618寿命恢复季节”。他很快将其包含在论文中，并提出了四个基本步骤，包括：联合营销，实现了新的新闻和双重政府补充；升级在线交通矩阵和“除草”年轻消费者；从M+中心设计服务到房地产房地产公司的房地产资源，这些公司创建了独家套餐和装饰房屋的权利；共同开发基于家庭的服务系统，以再次建立嘴巴。最终，这种“ S级促销”为每年28％增长了很高的答案。这种伟大的整合完美地反映了Jianfa和Mekaron在收购两年后开发的协同作用。实际上，江一直是TH的“共同形式”E MEKALON生态系统。从战略定位到公司管理，江宫为梅克隆的变化提供了坚实的基础和丰富的势头。资金是业务改变的“弹药”。尤其是在当前家具行业面临困难和高融资成本的背景下，现金的稳定流动是建立基本竞争的企业的基础。作为坚实的支持Macalline，国有的Jianfa集团的背景不仅具有强大的信贷认可，而且还最初优化了公司的融资结构并降低了资本成本。在此基础上，双方将通过各种资金和资源整合继续加深战争的战争，它为战略性的前进，再生和升级梅卡隆提供了保证。 Jianfa在融资水平上支持Mekelly的主要意义是在MEK积累的高质量商业房地产和渠道资产中生存Elly，帮助它提高“血液”功能。通过优化债务结构并减少责任利息，该公司可以以创新的业务形式进行足够的资源，例如M+设计中心，Mega-E Smart Power Oasis和π空间，以在基本住房市场的整合前提下，从而发展一个良好的商业圈子。根据财务报告，到今年6月底，梅卡隆的现金资本为39.75亿元人民币，今年上半年的净营业现金流量逐年呈正，达到了2.02亿元人民币，财务状况显示出稳定且积极的趋势。在公司管理方面，在江宫的领导下，Meikaron甚至优化了内部控制系统和跨部门协调机制。在Jianfa在供应链管理领域的成熟经验的帮助下，Meikaron系统地整合了收购和物流系统，有效地实现了成本红色效率的效果和进来。同时，通过将Jianfa的专业团队与城市发展和运营领域联系起来，该公司提高了商店特征的运营效率和商业价值。同时，Jianfa集团积极开放Meikelong的内部生态来源，并促进了许多企业的深刻融合。例如，Jianfa的家庭设备代理商业务使用Meikaron的国家商店网络扩大国内市场，从而实现了供应链资源和终端渠道的辅助利益。公司管理公司表示，在继续与江户系统的协调加深的DE设备，车辆，房屋装修，房地产和其他领域的协调过程中，Meikaline有望在共同的品牌进步，供应链融资，客户资源共享等方面获得更多系统的支持，并进一步扩大其自身生态边界的商业想象空间。机智H在“渠道是国王”期间积累的深层商业房地产基金会，Mekalon正在通过“ 3+Star生态学”方法和新的“ Car -Haul“整合”来重建行业价值链。尽管短期表现压力压力，该公司的生态变化的成本，该公司的生态变化的成本开始竞争。装饰品，家具，家具，甚至基于大量的离线场景，这是困难的，但是教义的是中国遗产的重要方向。